1、制定和组织实施公司战略：根据公司战略目标起草公司战略规划、经营方针和经营形式，报公司董事会审定，并根据内外部环境的变化进行调整；组织实施公司的总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革,并根据董事会决议主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，实现公司业务和投资回报的快速增长，以实现股东价值的持续稳定增长；
2、制定和组织实施公司年度经营计划及预算计划：根据公司或董事会下达的年度经营目标，组织制定、实施公司的年度经营计划；根据公司或董事会审定的年度经营目标，监督、控制经营计划的实施过程，并最终对经营结果负责；领导运营团队拟定公司的年度预算大纲，并提交公司或董事会审批，根据年度预算大纲，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；
3、建立健全公司的组织体系和业务体系：主持、推动关键管理流程和规章制度的建设，规范内部管理，及时进行组织和流程的优化调整；指导公司人才队伍的建设工作，主持公司的高层管理团队建设，选拔中高层管理人员；审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；审定公司规章、奖罚条例和各种整体性奖励分配方案；领导营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，推进公司企业文化建设，不断提高组织和团队的战斗力 以职业经理人为个人发展目标 .有较高的心理素质和管理技巧，能够管理经理级人员，能够迅速进入一个新的工作环境。 .不是靠权力，而是靠职业素养和人格魅力赢得下属的信任和尊敬。
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总经理 
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