25日上午举办的高尔夫球赛，为这些难得一聚的企业领导者们提供了一个轻松交流感情的机会。在下午的座谈会上，对于电子制造企业当前面临的难题和寻找转型发展的机会与方向等问题，大家各抒己见，相当活跃。与会者认为由于电子制造业回迁北美地区的趋势显现、人力成本上升、环境保护政策实施带来的制造成本压力、全球经济低迷导致的价格竞争、社会经济的公平秩序严重失衡，面对缺乏法律依据过激的暴力行为得不到法律援助等因素致使中国电子制造业已逐步失去全球竞争优势。企业在这样的生存环境下，除了要通过各种渠道如实向政府反应这些问题之外，企业之间更应该通过建立同业合作和发展转型，逐步建立新的竞争优势，以突破当前面临的发展困境。座谈会上部分企业的领导还介绍了各自降低成本、探索转型的经验，比如订单高低峰与产能的平衡协作、光弘科技在香港建立物流仓储中心、利华科技物料采购过程中的议价能力、盈丰建立组建可靠性实验室等等。
IPC中国为了响应并支持EMS理事会成员的建议，决定在IPC中文网站上为EMS会员企业建立数据库，以加强EMS企业之间内部合作和信息沟通，提高在海外市场的曝光率，通过IPC总部帮助他们开拓在海外市场的发展机会。
IPC中国EMS理事会于5月24-25日在昆山费尔蒙酒店举办了本年度EMS理事会第一次活动，共计20名来自全国各地EMS公司的高层领导参加了此次活动。
为期两天的理事会活动，内容设置异常丰富，第一天举办了题为“知己知彼同心协力”的零导力讲座。与会的EMS理事会成员很多是10-20多年前白手起家的公司领导者，他们普遍认为，伴随着企业已步入稳定发展阶段，企业规模已经壮大，企业经营环境也早已今昔非彼，然而企业当初赖以成功的条件：创业激情、艰苦奋斗的精神、团队的凝聚力等已悄然发生了变化，或者说在企业现阶段的发展中发挥的作用不再那么明显了。通过一天的学习，大家对这一问题进行了深刻的反思和总结，认为人才问题是企业领导者首当其冲不可推卸的责任。人才的培养犹如育子一样，无法外包或一蹴而就，它需要领导者与人才之间长期的高度互动，是一个知己知彼，彼知己知的过程。
最后理事会会议决定招募更多的新成员加入IPC季度和年度调研项目，并对下次活动进行了部署，决定于10月31日-11月1日在深圳宝丽来大酒店召开，议题为邀请供应商介绍降低组装成本的技术创新。
