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泵阀英才网讯】 近日，水泵电机生产企业分离发展平台渠道研讨会在宁德市会长中间二层会议室成功举行。上海智能公司管理征询公司的讲师苏敏应邀出席并宣布了题为《制造公司终究怎么完成转型晋级》的专题讲座。
苏敏先生指出："转型晋级"是一个从政府到公司都在热议的话题，典型的公司转型途径需从公司盈余形式、公司定位、公司运营形式三个方面下手。公司运营的关键是完成可持续开展，不管从哪个方面下手，要完成转型必须安身公司本身基础。
"首要，公司要具有安稳的盈余才能和现金流。其次，对客户的需求和职业开展趋势进行了深化的研讨。再次，公司需树立支撑公司转型晋级的本钱。最终，信息化渠道式公司运营的数字神经系统，也是公司转型晋级的必要支撑。"
紧接着，苏敏先生以上海公民公司集团为例，叙述其成功从出产电机、泵阀设备等商品到转型为以电器电机仪器为主电子商务、本钱运营、房地产开发等多元运营的大型综合性集团的进程，介绍了公司怎么确定本身特点，合理操控危险，保证转型过程中的可持续开展。
"水泵电机出产公司要完成转型晋级，务必做到以下几点：延伸工业链，拓宽价值链；进军高科技，培养新工业；测验多样化，寻求复合化。一部分资金转向第三工业，一起要加大对电器电机、泵阀工业的投入，寻求二、三工业融合与偏重是开展方针。"
研讨会最终，苏敏先生总结道："工业转型是痛苦的，也是充满希望的，坚定信心，兢兢业业，立异开展形式，水泵电机出产公司一定会迈上一个新台阶。"
在场公司代表报以火热的掌声，并积极参与会后评论。
