【泵阀英才网讯】
远大阀门为提高产品质量和生产效率，降低交货期，提高顾客满意度，培养员工的精益思想，
远大阀门公司聘请精益管理专家进行为期半年的培训、指导工作，并召开了精益管理启动会议，会上，对行动计划进行了讲解，主要分为以下几个阶段：
1、收集数据，了解现状
2、精益进阶启航培训及客户/员工调查
3、现场可视化管理
4、建立每日、每周和每月的管理制度
5、车间5S管理
6、车间价值流图
7、未来工厂的设计
8、企业组织机构设计
9、非生产性流程的改进
10、阶段性总结
所谓精益思想，就是根据用户需求定义企业生产价值，按照价值流组织全部生产活动，使要保留下来的、创造价值的各个活动流动起来，让用户的需求拉动产品生产。而不是把产品硬推给用户，暴露出价值流中所隐藏的浪费,不断完善，达到尽善尽美。
精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。
相信通过精益管理工作的开展和实施，
远大阀门公司能够为客户提供更好的产品和更优的服务。
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