校园招聘
21世纪,什么最重要? 人才!
人才从哪儿来,人才招聘过来的,下面由新华泵阀英才网顾问joson为大家带来招聘的几种方法:
1.实习生制度
建立实习基地未尝不是一个非常好的选择,对于学生来说仅仅靠当时的测试,很难确认他是否真的适合公司的需要,众多的公司之所以不愿意聘用应届毕业生,主要的原因是因为他们没有经验,需要长时间的培养,而且培养的结果也很难预期。但是,经过研究发现,很多人天生具有很多销售的特质,只要稍加点拨,就可以迅速上手,很快出成绩。这些人一旦培养出来将会非常的稳定,短则三年,多则五年、八年,但是这里有一个非常重要的过程,就是到单位来实习,通过实习可以有效地观察他是否适合公司的工作,当然也会给他更多的时间了解公司,以决定未来的去留。
直接招聘学生是很多著名外资招人的主要方式。我们现在遇到的招聘问题,国外的公司在很早以前就已经遇到了,人的问题也是众多跨国集团发展的瓶颈,在他们高速成长的过程中,痛苦的缺人过程一直折磨着公司的管理者。事实已经证明,单纯地从社会上解决是不可能的,而且代价很高。因此从学校直接招聘就成为了最有效的方式,但是一套完善的训练体系就是关键中的关键,但不管怎么样,像宝洁公司、西安杨森、海尔等众多驰名企业,销售的招聘已经大量地从社会转向学校,更多的基层销售是在白纸上,被企业重新描绘出来的,这其中掌握制造销售的能力很重要。
2.鼓励员工推荐
鼓励员工推荐是一个非常有效的方法,虽然很多企业有很多这方面的鼓励政策,但是实施的效果并不好。经过研究发现主要的原因有以下几个方面:首先,推荐人心理压力。推荐一个人到公司工作,作为推荐人来说存在两方面的压力,一方面是如果推荐的人表现不好很可能影响自己,会留下很多不好的印象,因此多一事不如少一事。另一方面,如果推荐人没有留下,很有可能造成朋友间的矛盾,也是得不偿失。其次,潜在竞争关系。推荐人一般的情况下,不会推荐跟自己有竞争关系的人员,这一点很容易理解,但是任何人可能最熟悉的就是与自己的工作性质向近似的群体,这一点的存在也障碍了人员的推荐。第三,公司的态度。不同人推荐的人员可能会受到不同的礼遇,无论是谁处理被推荐人,都会直接代表公司的态度,有一次出问题,将会影响所有的推荐行动。
3.偶遇
招聘销售人员的另外一个重要的方式就是偶遇,很少有人将这也看成是一种方式,这就是对招聘理解的问题。招人首先是公司的战略问题,不是一个简单的工作,不是登了报纸之后,等待相关的应聘者来报名,然后像筛选物品一样的甄选,这是将招聘仅仅看成了事务性工作,而没有变成公司的核心战略。事实上,如果将招聘人看成是公司的重要战略,那么,招聘就不是简单的工作,而是应当渗入到公司的重要管理行为中,甚至成为每一个领导的责任之一。我们发现,公司之所以招不到人,与对招聘的重视不足有重要的关系。偶遇就是这样思路的体现
4.猎头
招聘企业的中高层管理人以及行业内的技术销售精英,通常用这种方式。通常猎头公司会收取候选人年薪20-30%的费用作为猎头公司的服务费,费用相对较高,慎用。
5.网络招聘
随着网络的广泛使用,越来越多的人使用网络来找工作,网络招聘具有很多优势,1,用人单位不需要外出,只需要通过网络,发布职位,筛选合适的简历,并邀约面试即可。
6.现场招聘
随着网络的广泛使用,现场招聘的市场份额越来越小,很多企业现在去现场主要一些技术工人以及一些普通工人,其他的岗位大部分通过网络渠道,但是现场招聘具有网络招聘不大有的优势:及时性,去现场找工作的人基本都是已离职的人员或者应届生,但是在网上晃荡的有很多都是在职“骑驴找马”的。
新华泵阀英才网是一个针对泵,阀门,流体机械行业的专业人才服务机构,有网络招聘,校园招聘,猎头,小猎头等服务。
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